公立医院应向精细管理要效益
首席记者 刘志勇
近日，国家卫生健康委、国家中医药管理局联合印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，要求大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平；医院主要负责人全面负责医院运营管理工作，总会计师协助做好具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责。全国所有公立医院均要持续加强运营管理工作，三级公立医院应作表率。
《意见》指出，公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称。当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟须坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。
《意见》要求，公立医院要坚持高质量发展和内涵建设，将运营管理转化为价值创造，有效提升运营管理效益和投入产出效率；重点建立健全内部控制管理和风险监控制度措施。
《意见》明确，公立医院应成立运营管理委员会，主要负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度，制订医院运营管理年度工作目标、指标和计划，审议医院运营管理分析评价报告；明确负责运营管理的部门开展相关工作；配备具有财务、审计、人事等知识背景的人员担任运营管理员，积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。
近日，国家卫生健康委、国家中医药管理局联合印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》，要求大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平；医院主要负责人全面负责医院运营管理工作，总会计师协助做好具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责。全国所有公立医院均要持续加强运营管理工作，三级公立医院应作表率。
《意见》指出，公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称。当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟须坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。
《意见》要求，公立医院要坚持高质量发展和内涵建设，将运营管理转化为价值创造，有效提升运营管理效益和投入产出效率；重点建立健全内部控制管理和风险监控制度措施。
《意见》明确，公立医院应成立运营管理委员会，主要负责建立完善医院运营管理组织框架体系和各项规章制度，制订医院运营管理年度工作目标、指标和计划，审议医院运营管理分析评价报告；明确负责运营管理的部门开展相关工作；配备具有财务、审计、人事等知识背景的人员担任运营管理员，积极推行运营助理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营和价格管理工作。
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